不斷被科技改變的世界

Image from New York Time - South Korea Launches Satellite

南韓成功發射人造衛星的新聞，好像並不是特別熱門的話題。不過我覺得台灣，尤其是台灣，應該要注意一下這件事情。因為，科技的進步會改變一切。原本是不可能的事情，都有機會變成稀鬆平常。

十年前手機才剛剛開始普及；現在已經人手一機，還可以照相上傳；因為這樣，以前新聞畫面不容易取得，現在卻變成所有新聞，都可以有錄到影片：風災大水、內湖捷運當機人群在橋上走、之前美國校園槍擊事件。以前哪有這麼剛好，有人隨身有帶V8可以拍？科技的進步不只帶來新的產品，也讓以往很困難的事情變得簡單。冷戰時代龐德電影中，超炫的科技，都比不上我們現在每個人的手機。

所以有很多的”超級科技”，以前取得難如登天，但也會隨著科技進步，變得愈來愈容易。1950年代，蘇聯發射人造衛星，震驚美國。因為當時沒有超級電腦、沒有人工智慧自動飛行、沒有複合材料，所以極端的困難。現在會發射衛星的國家之多，南韓發射衛星根本誰都沒有被震驚到。

當時美國會震驚，是因為能夠發射物體進入軌道，就表示有能力發射長程洲際彈道飛彈。所以現在的南韓，也是有能力發射飛彈到世界的任何一個角落。洲際飛彈的困難度已經下降到如此，那其他的超級軍事科技，例如核彈呢？原本只有美國蘇聯，後來有英法中，後來有以色列，後來有印度巴基斯坦，現在又有北韓和依朗要研發。爭議歸爭議，但是根本的趨勢，是很類似的。何況如果北韓最後持有了核武，還對鄰國耀武揚威，日本和韓國就真的那麼乖，不會也發展核武已求自保嗎？

台灣有中國的威脅，軍事的需求原本就大過很多類似的國家。日本早就可以發射人造衛星，現在南韓也可以了。東亞國家中，不具有洲際彈道飛彈能力的，就剩下我們。科技的進步，有能力做到這件事情的國家只會愈來愈多。雖然美國對台灣的國防處處影響，但是終究還是要走我們自己的路。我們可以不要洲際飛彈，但是起碼要是審慎考慮後決定不要。

不要最後，又像我們政府一貫的作風：一個給他沒注意，弄到連菲律賓、泰國、越南都有核武了，我們才趕快緊急加碼撥款，說我們也要來發射個人造衛星。

從寬補助

這幾天的新聞通通都是莫拉克風災，政府雖然步調緩慢被批評的要死，但是像是直升機，兩棲裝甲車等裝備，都不是可以透過一般民眾在網路上發起就可以有的工具；未來長遠的重建還有安置，也都得要靠政府出面來做。政府仍然有它的不可取代性。

看到政府官員出面說話，都不斷的強調，要從寬補助，要完善的安置。我有點好奇的是，這些錢是要從哪邊來？

每年台灣都一定有颱風，一定要救災，一定有人需要安置，一定有地方需要重建；唯一的不同只是看規模大小而已。每次大家也都同意對災民應該要好好安置。只是，政府有編列風災急難預算這種東西嗎？還是說這是隱藏在什麼預算之下？

最近看這些新聞，只是忽然想到，政治人物每次都一直出來說要好好安置，要好好重建。好聽的話人人都喜歡說；這個時間點出來說，政府債台高築，災民應該從簡補助，形同政治自殺。

只是如果沒有編列這樣的預算，就等於假設明年會沒有颱風，所以不需要錢來安置救災。一但發生了，就趕快說從寬補助，然後才讓某某單位吸收，甚至最後以帳面赤字解決。這樣政府不就超級容易透支？負債不就會愈來愈多?

救災安置是很重要的，只是政治人物如果真的有心要做好，就應該是再前一年就編列這樣的預算；畢竟颱風是一定會來的。如果沒有的話，每一個出面說要從優補助的政治人物，其實也就等於同時告訴大家，台灣要從重負債。

要是沒有這樣的預算，卻再電視上一直說要從寬補助，真的是很不切實際，而且不負責任的。真的有心要做好往後災民的安置，就應該要事先有準備才行。

希特勒的隱形戰機

介紹一架現幾乎被遺忘的飛機，Horten 2-29，是二次大戰末期德國科學家研發的隱形戰機。但是因為德軍戰敗，這架飛機從來沒有被量產。

這架飛機的外型真的很有"復古式的未來感"，好像在電影裡面的那種40 50年代的超級高科技，或者是在電影The Incredible，裡面那種設計感的飛機。

這家飛機到底能不能躲過雷達的偵測一直是很有趣的問題，現在為了要測試，美國武器公司建造了一個1:1的模型，要用二戰的盟軍雷達，來實地測試這架飛機的隱匿性有多高。

下面是一段NGC的介紹影片，他們在一間倉庫中查看當年留下來的德軍飛機原型。

NGC新聞網址：http://news.nationalgeographic.com/news/2009/06/090625-hitlers-stealth-fighter-plane.html

monster.com

Monster，等同於台灣的104人力銀行，是美國最大的網路求職網站。我在美國找工作的時候也是用了moster。之前在網路上看Youtube時才忽然發現，monster跟Bud Light一樣，有一系列的廣告，也都很有特色，我覺得拍得很好。

廣告的主旨都是，要你想清楚你的工作真的適合你？你的工作真的值得你的辛苦嗎？是不是該找一份你真正喜歡的工作?

我就放在下面，可以一個一個看囉!

下面這個是今年超級盃的廣告，很令人發笑，看看你平常是不是這樣，被爽得要死的老闆奴役。

接著這一個廣告，鼓勵大家走岀自己的路。拍的很特別，竟然可以拍到好像是天天在大城市，街道上隨處可見的景象，很特別。

這一個廣告需要認真聽每一個小朋友在說什麼，才知道廣告的重點。我當時看的時候覺得她的拍攝手法，會讓你想到自己最初的理想，有點那種會讓人如夢初醒的震撼。

最後這個是我最喜歡的，送子鳥。看看自己有沒有辜負了自己先天的環境，真的有認真發揮出自己應該有的潛力。

IHOP

IHOP，就是 International House of Pancake。
超級懷念這家的早餐，希望有一天也來台灣會開一家。超好吃的鬆餅。

好喝的可樂

這是今年SUPERBOWL的廣告，滿有意思的。

進入下一個階段

小時候的世界是比較界線分明的。以前唸書，都是所有的同學同時準備聯考，同時升上高中，同時畢業。

現在的生活就比較複雜點，因為每個人有不同的生活目標和步調，周圍的事情都不再是同時發生，而是大家逐步的玩成一個時期，逐步的進入下一個階段。

最明顯的，就是現在周圍親戚朋友們的婚禮。不像以往是大家同時發生，周圍朋友結婚，是一個一個，剛開始一年一個，第二年一兩個，慢慢增加。有點像以前念統計的鍾型曲線。起先的增加幅度很小，後來會快速上升到一個高峰，之後又會開始下降減少。

去年八月從美國搬回台灣，到現在過了將近十個月。加上自己的，總共經過了八場婚禮。幾乎每個月都有一場。數量之多，我想參加喜宴的頻率，應該已經攀上了鍾型曲線的最高峰了。

也可以滿有把握的說，我的生活圈周圍的人，慢慢的進入了新的階段，進入一個結完婚的階段了。

小猴的單身PARTY

猴子下個星期即將結婚了，相當令人開心哇!

上上個週末，佳陵家豪、盆盆、呆與我，還有徐大熊先生，一起幫猴子辦了個單身派對，去夢見哈比屯吃晚餐，每個人戴上特別的帽子，玩了整個晚上的Wii，隔天吃早餐；因為實在玩的太開心，隔天晚上佳陵家豪還有盆盆繼續住在我們家，繼續玩WII。

就像佳陵說的，已經好久好久沒有玩的這麼瘋，玩得這麼晚了。因為五月一號勞動節，所以有一個三天的連假；連續三天都再跟大家一起瘋狂的玩，結果感覺起來，那個周末特別特別的長。

時間長到我星期天晚上，有一種好像放完年假連續假期要回去上班的感覺，好像放假放到都忘記星期一進辦公室有哪一件事情是需要立即處理的。

好久沒有跟同學玩得這麼開心，超級充實的，感覺超愉快的。多謝猴子的單身派對，讓我們能玩得這麼得開心啊！

下次再來找個機會大家一起聚聚…

Wow Tenspace

很特別的一個影片，由數字一個一個，從零到十。我覺得有點點那種空悠寂靜的感覺。音樂也滿不錯的，只是看不懂旁邊日文介紹在說什麼。

可以看一下囉，滿有趣的。

成功的盲點與副作用

不同的社會雖然有不同的文化，重視不同的價值，但是很共通的，幾乎所有的社會都追求”成功”、尊敬成功的人、追隨成功者的腳步。

因為這樣，書店的暢銷書排行榜上，幾乎隨時都會有一兩本書，是關於知名人物或是公司的成功秘訣，可能是一個作者的觀察分析，也可能是專訪，或是是成功者自己寫的。

現在書店常看到的暢銷書：黃國華：「要空手等待「好」的投資時機。」。王永慶的書，裡面列了大約二十四五條王永慶成用的人生哲學：一分耕耘、一分收穫、企業家要有知人之明等等。其他的像是商業周刊，經常會有專題報導：「鄭玉雲實戰秘訣：客戶當家人，業績自然上門」、「融程電訊總經理呂谷清:做有特色的，才能讓別人追不到」。這些報導，讓讀者可以看到，這些成功人物的秘訣。

從已經確定成功的例子中，學習設定自己的態度和方向，是一個普遍而且有效的方法。可以避免不必要的錯誤，直接切入已經被證實有效的策略。不過，當成功案例在分享秘訣時，同時也呈現了成功者的很大的一個盲點。

除了少數個人工作室之外，幾乎所有組織的成功，都牽涉到很多不同的人，加上產業、法規、環境情勢，一項成功有太多複雜的因素參與，幾乎是不可能去精確、毫無誤差的確認出真正成功的因素。

也因為這樣，產生了很多奇怪的觀察。像是報導讚歎3M公司每天給員工10%的時間實驗新想法，所以這家公司持續創新；Starbucks給員工最好的福利，所以氣氛很好，顧客心情愉快；GOOGLE不讓事情政治化，所以GOOGLE不為了賺錢會侵犯顧客權益，也因此而成功。

這些都算是一種策略，但是其實是在大環境許可，利潤快速成長的時候，才能容許這些”奢侈”的策略。這樣的做法雖然可以增加競爭力，卻不是真正長遠上，讓這家公司成功的因素。

所以當3M遇到營運瓶頸，市值暴跌，被嘲笑變成2.5M的時候，給員工實驗想法的措施很快就被取消；星巴克去年到現在裁掉了600多家分店，福利也沒有辦法繼續維持那個的好；GOOGLE配合中國政府，提供使用者所搜尋的關鍵字資料，讓中國政府可以管制資訊。

如果這些都是”真正成功的秘訣”，為什麼後來失效，讓公司遇到困難，而且在困難中很快的被捨棄？因為成功的因素錯綜複雜，很難確認是哪一個，所以一家成功的公司的眾多特質，每一個看起來都挺有道理，都是成功的秘訣。

同樣的，企業經營者，很難精確知道為什麼自己公司成功，而別人失敗。他們所分享的成功秘訣，大多是他們個人的人生哲學和座右銘。但這些東西在成功中，佔多少的比重就很難說了。

像是前面所說書店雜誌中的道理 ─ 要空手等待「好」的投資時機、一分耕耘、一分收穫、要有知人之明、客戶當家人，業績自然上門、做有特色的，才能讓別人追不到。這裡面有滿大的一個盲點：這些道理，是在你看這個報導之前就知道的，是大家"都"知道的，他們的競爭對手也知道，甚至也身體力行的。那為什麼這些人成功，競爭對手卻沒有？

太多接受專訪分享秘訣的人，後來公司表現衰退，或是表現不如以往，這樣的例子很多：Microsoft、Yahoo、Starbucks、Dell、eBay。當年專訪的成功秘訣，似乎都沒有能帶這些公司，持續不斷的成功。

就像這樣，一個人成功之後，周圍的人都會好奇詢問成功的秘訣。他所回答的人生哲學，不論是否是真正的成功因素，會連他自己都相信，這就是真正的關鍵因素。加上在一個團體中，成功者往往已經站上組織的至高點，經營的結構上，讓眾多的成員都只是聽他闡述成功的道理，不會有人出面反駁或是質疑。

這帶來成功最大的致命副作用。認為自己的價值觀就是成功主因，因為沒人質疑，都是他說給下面的人聽，往往也都認為自己的口才很好，說得頭頭是道，而且別人懂得不夠多。最簡單又極端的例子，就是學校的訓導主任或是校長，都可以滔滔不絕，說滿朝會的三十分鐘，還意猶未盡。

沒有了解到自己的價值觀，可能只是成功眾多因素其中之一；即使是真正的關鍵因素，也不可能永遠都有效帶來成功。加上沒有人會反駁質疑，很容易變得自大，過度自信，看輕別人。最後不但讓下屬反感，而且因為更加堅持自己的價值觀，讓公司在重大變局中失去應變能力。

並不是豬頭才會當上主管，是成功站上主管的位置上之後，才不小心慢慢變成豬頭的。

下雪開車

在會下雪的地方開車其實是很辛苦的。下雪的時候視線不清，容易打滑，有時候還會陷入雪堆，開不出來。

不過最痛苦、最令人抓狂的部份，其實是早上起來把車上的雪刮下來的過程。這個現在碗翔，小巴應該都 常常遇到。下雪後，整台車埋在雪堆中，很多部分還結冰，要花很多時間清理，而且還會弄得手指冰冷到手指頭快要掉下來，真的滿痛苦不堪的。

所以也有很多這樣的汽車廣告。可以看看在台灣體會不到的痛苦，下雪天除了很漂亮以外，也會讓人滿抓狂的。