看是該走還是不走

以前想在部落格上，整理自己的想法，但是一旦上班後，很多工作上的概念和想法，都與工作有關，不見得適合放在網路上詳述。不過2011年，工作上發生了很多負面的事情，經過一段時間的整理後，還是希望可以記錄自己學到的概念。

2011年工作情況的惡化，讓很多同事都在年中離職；回頭來看，當時沒有走，算得上是一個嚴重的評估錯誤；誤以為情況會受到控制，獲得改善。但是2011年10月開始，等待改變，已經愈等愈不耐，最後在工作上完全失去動力，陷入憤怒，而急著找到離開的路。自己離開的過程，可以說亂了分寸，只求儘速離開。

2011工作上的混亂，其實是難得的機會，學習很多事情；但是其中一個，我覺得一定要記取的教訓，就是該如何正確評估自己的去留，評估該走還是不走，然後有規劃有準備的離開。

自己要的是甚麼

之前公司的CFO跟我說，工作應該是本位主義，要由自己的觀點來看。不要在意周圍如何，最重要的是自己在這份工作上，是不是有學到和拿到，自己要的東西。我很同意這個概念，每一段時間都會去考慮，是不是有值得待下來的地方，還是該準備找尋下一個方向。

只是這樣的考慮，會有一個地方有盲點：如果公司有機會，可以學到和拿到自己要的東西，的確是該要留下來；但是如果工作環境卻在惡化，要如何判斷，惡化到甚麼程度，才該放棄這個機會然後離職?

每個人對工作都有要求，要滿足最基本的底限，我們才會繼續這份工作。這些要求很多種，可能是薪水、工作氣氛、工作量、職涯發展性、主管、或是辦公室地點。不管是哪一種，只要公司所提供的條件，低過能忍受的臨界點，我們就會待不下去，非走不可。但是重點在於，要如何可以有效的評估出，未來會不會惡化到不能忍受，然後提早準備離職找工作，而不是硬撐到真的忍受不了，然後才急躁的找尋下一份工作?

當工作環境出現比較重大的變化，就需要做這樣的評估。也許是更換主管、更換CEO (或更換任何C什麼O的)、公司搬遷、公司改組、公司政策改變、或是經營策略改變。不論哪一種，或多或少，早晚都會對自己每天的工作，造成影響。至於影響的方向和嚴重程度，會需要一段時間觀察後，才能有效的判定。所以一旦確定的工作環境的變化，就要儘快開始觀察和評估。因為策略政策搬家這樣的變化，相對較為單純；所以接下來，都會用比較複雜的更換主管來舉例。

如何評估

當要評估變化，會不會導致工作環境惡化到，必需要離開，可以分成三個面向來考慮。

第一個面向是，情況惡化到，自己不能忍受的可能性有多高? 以新上任的主管來說，可能我們不喜歡這個主管，不喜歡他的做事風格，或是跟他磁場不合。如果以往的經驗，知道跟這個人合作不愉快，那現在他掌握我們工作的生死，應該不會讓我們日子太開心。如果從來沒有遇到過這個人，那要開始注意細節，看出這個新主管，大略是一個怎麼樣的人，未來的工作環境是不是會惡化。

如果第一個問題的答案是可能性很低，那當然就不用繼續評估下去，就待著就好了。但是如果有可能會惡化到難以忍受，就要考慮第二個問題：公司有多大的可能性也會注意到，而且認定這個情況是一個問題? 很不幸的是，既然公司會指派這個人擔任主管，基本上表示公司認為，這個人適合擔任這個位置，不會有甚麼問題。表示公司和我們對於這個人的適任性，有很不同的看法。

這樣的情形會有兩種結局。比較好的情況是，我們的看法是正確的，公司後來也發現這個人不適任。像是這個人上任後，部門流動率變很高，公司也覺得這樣不行。另一種比較慘的是，對我們來說是問題的，對公司不是問題。這個人人品差到難以忍受，但是部門變得很賺錢，公司很滿意。如果是這樣的情況，不論我們的工作情況有多糟，公司都很難注意到，更不用說會認定這是一個問題。

如果對我們來說是一個嚴重的問題，公司卻不會這樣認為，那一但情況如預期的開始惡化，就該開始準備走人。不過如果公司也很可能，會認定這是一個問題，就要再考慮下一個面向：一旦公司認定這是一個問題，會需要多少時間，去解決這個問題?

很多時候，公司發現一個問題，但會因為缺乏資源或解決方法，只好暫時忍受這個問題。例如發現這個人的確不適合擔任主管，但公司一時也找不到其他人選，只好暫時維持現狀。或者是，雖然發現這個問題，但是公司決定再嘗試，看是否會改善。也就是公司同意，這個人不適任主管，但是公司決定要引導他，談談看，然後看他是否可以改變(可是江山易改…)，而變得比較適任。不論是哪一種情形，我們個人工作上的痛苦都會持續下去。只有公司根本的解決這個問題，才有可能讓工作的情況，回到我們可以接受的水準。

總痛苦期

如果評估的結果是，情況會惡化，公司會認定是問題，公司也最後會解決，那我們就可以估計出一個”總痛苦期”：也就是從情況惡化到不能接受開始，到公司根本解決問題所需的時間。可以考慮這個”總痛苦期”的長度，是不是在自己可以接受的範圍內。

這等於為自己的工作情況，拉出一個時間線，而這三個面向，就是”總痛苦期”的三個檢查點；可以隨著時間的進展，一邊觀察何時開始惡化，何時公司認定是問題，何時開始解決問題。這樣可以隨時評估，事情進展的速度，是不是還會在自己的接受範圍內，然後設定明確的停損點，甚麼時候之前，情況沒有進展到哪邊，就要開始更新履歷，找下一份工作。停損點一定要明確，而且一旦到了就要行動，不能自欺欺人。

當然這只是一個估計的方式，絕不是100%的準確。但是可以在工作情況惡劣，情緒受到影響，資訊混亂的形況下，提供一個可依據的評估方式。讓自己在還可以忍耐的時候，按部就班，跟下一份工作談到適合自己的條件；避免因為一直想再觀察看看，一拖再拖，等到情況已經忍無可忍的時候，新雇主開甚麼條件都願意接受，只要讓我離開現在這個鬼地方。

每一步都站穩，才能對長遠的職涯發展，有正面的助力。